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項(xiàng)目是什么?項(xiàng)目管理協(xié)會將項(xiàng)目簡單地定義為創(chuàng)造特定產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的暫時(shí)努力。然而,這個(gè)定義缺乏一定的整體性,從而失去了對項(xiàng)目管理總流程和相關(guān)結(jié)果的一些控制。更多的研究人員根據(jù)系統(tǒng)理論提供了不同的項(xiàng)目定義。項(xiàng)目是一個(gè)由人員、設(shè)備、材料和設(shè)施組成和管理來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的系統(tǒng)。每個(gè)項(xiàng)目都遵循系統(tǒng)視圖,分解成不同的階段。每個(gè)階段都可能進(jìn)一步分解成具有特定目標(biāo)的子流程。通過該系統(tǒng)的項(xiàng)目定義,項(xiàng)目相關(guān)人員可以將項(xiàng)目分解成不同的子系統(tǒng)項(xiàng)目,使用現(xiàn)有的技術(shù)和工具,考慮不同子系統(tǒng)項(xiàng)目的環(huán)境,提高項(xiàng)目的完成度和質(zhì)量。
項(xiàng)目生命周期是指從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束的一系列階段,也是項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目過程的一種方式。無論項(xiàng)目涉及什么工作,項(xiàng)目生命周期都可以為管理項(xiàng)目提供基本框架。項(xiàng)目階段是指一組有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目活動的集合。通常以一個(gè)或多個(gè)交付結(jié)果的完成為結(jié)束,通常按順序排列,階段名稱和數(shù)量取決于項(xiàng)目管理和控制的需要,項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域。階段通常有時(shí)間限制,由一個(gè)開始點(diǎn)、結(jié)束點(diǎn)或控制點(diǎn)組成。項(xiàng)目階段定義了項(xiàng)目的檢查點(diǎn)和不同時(shí)期的焦點(diǎn),便于項(xiàng)目的規(guī)劃、管理和控制。階段劃分越細(xì),控制越嚴(yán)格。項(xiàng)目階段的意義是增加一系列項(xiàng)目審計(jì)點(diǎn),可以保證前一階段的正確性和完整性,為下一階段的工作做好準(zhǔn)備,有效審計(jì)項(xiàng)目能否進(jìn)入下一階段,從而經(jīng)濟(jì)有效地發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。
目前,我國采用的工程造價(jià)管理模式是定額定價(jià)的全過程造價(jià)管理方法,通過對該模式的吸收和消化,形成了中國式的定額定價(jià)管理體系。在目前的工程成本管理中,各地區(qū)的成本管理部門在全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額和基本工資、材料、機(jī)械價(jià)格水平上制作公司評價(jià)表,依賴定額,但建筑工程定額表現(xiàn)為相對滯后的狀態(tài),工程評價(jià)難以及時(shí)正確反映市場的價(jià)格信息。
全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵和意義。
在新的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)下,我國傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式逐漸顯示出不適應(yīng)性的特點(diǎn),具體表現(xiàn)在,該模式下的工程造價(jià)管理核心內(nèi)容仍處于實(shí)施階段,未將決策和設(shè)計(jì)階段全部納入管理范圍,或未能充分重視項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響。常規(guī)模式更注重建設(shè)期的建設(shè)成本,對未來運(yùn)營管理和維護(hù)的成本計(jì)算較少,對全生命周期工程造價(jià)內(nèi)涵的理解不到位,難以有效地管理全生命周期工程造價(jià)。
找成本:國通工程成本。
目前我國正在實(shí)施靜態(tài)工程造價(jià)管理模式,常常導(dǎo)致項(xiàng)目決策不科學(xué),工程設(shè)計(jì)不合理,甚至導(dǎo)致投資規(guī)模失控,影響施工質(zhì)量,最終造成巨大的投資和浪費(fèi)。如胡須工程、釣魚工程等現(xiàn)象普遍存在,嚴(yán)重影響了社會經(jīng)濟(jì)秩序,阻礙了國家財(cái)政預(yù)算的順利進(jìn)行。不像傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式,整個(gè)生命周期的工程造價(jià)管理模式都是從工程項(xiàng)目的整個(gè)過程出發(fā),對工程造價(jià)和成本管理進(jìn)行探討。其中包括工程項(xiàng)目的前期、中期、后期,具體內(nèi)容有決策階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段,也包括整個(gè)翻新和拆除階段。運(yùn)用綜合學(xué)科和知識,運(yùn)用綜合集成的方法,對投資成本、預(yù)期效益等進(jìn)行綜合評價(jià)和分析,并不斷強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程各階段總成本的最小化。
全生命周期工程造價(jià)管理注重科學(xué)合理的規(guī)劃,包括先進(jìn)工藝、技術(shù)和材料的選擇,保證工程建設(shè)全生命周期成本的最小化,節(jié)約投資成本,提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,使有限資金發(fā)揮更大的效益。首先,在決策階段,全生命周期工程造價(jià)管理理念采用科學(xué)合理的規(guī)劃理念,綜合分析項(xiàng)目建設(shè)成本、運(yùn)營管理成本、使用成本等多個(gè)方面,探索多個(gè)可行性方案,比較優(yōu)選在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)的全生命周期成本,優(yōu)選的投資方案,從而達(dá)到科學(xué)合理的投資決策。其次是設(shè)計(jì)階段,施工方案的設(shè)計(jì)對工程造價(jià)有很大的影響。從全生命周期的角度來看,實(shí)施造價(jià)管理可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位自覺考慮綜合因素,包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本等。,既要科學(xué)合理的設(shè)計(jì),又要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)滿足工程造價(jià)管理,最后才能保證工程造價(jià)管理。